参观考察接待方案(通用7篇)

参观考察接待方案 第1篇

为顺利接待领导，现制定领导接待方案如下。

一、成立接待工作领导小组

组长：xxx。

成员：xxx等人。

二、视察时间路线

时间：20xx年x月x日下午（具体时间待定）

路线：公司4楼会议室，参观xx公司车间，参观xx物流园，送领导走。

三、着装容貌要求

全体办公楼上班员工（包括参与接待人员）必须一律着正装，男员工一律白色衬衣，深色西裤、皮鞋、系领带、佩戴工作牌。女员工着有领有袖白色衬衣，深色裤子或裙子。礼仪人员按照集团办要求着礼仪装全程跟踪服务。车间工人必须穿戴整洁工作服，以及劳动防护用品，安全帽。

四、具体分工

（一）xxx负责范围

1、负责通知协调各公司，抽调人员参与集团办公室开展接待工作。指挥、协调、督促接待人员开展工作。

2、对外联系安排就餐用的圆桌、椅子、酒杯以及采购桌布、餐巾纸等。

3、主持接待会议，会上做集团情况汇报，

4、采购来宾礼品盒，接待用的台花、花篮、大堂盆花，以及花生、瓜子、糖。

（二）xxx等人负责工作范围

1、制作嘉宾桌牌，会议室、礼堂茶水冲泡及会中继水，矿泉水、烟灰缸、集团宣传本的摆放。

2、礼仪人员召集交待工作。

3、办公楼内：四楼会议室、四楼卫生间、走廊、楼梯卫生工作落实，办公楼门口铺红塑料垫子。

4、参观沿线：电气公司男女职工卫生间（必须用草酸清洁得亮洁如新）、院子里卫生、门口路上卫生。区域打扫负责人全天维护。

5、礼堂：铺地毯子、墙壁灯笼、桌椅灰尘清理干净，视线范围内不允许有未清理灰尘。摆放一定数量的临时垃圾桶。

6、车间卫生：xx通知各公司负责人打扫本公司的厂区内卫生并监督到位。

7、带领相关人员做好领导临时吩咐的.其它服务工作。

（三）安保人员负责工作范围

1、礼堂内：会议桌全部后移动，腾出空地摆放6张大圆桌；四楼会议室摆放50张座椅，礼堂门口灯开关的更换。

2、会议室：灯光、音响、投影调试准备。

3、园区内所有LED灯光保持正常运转，会议室、礼堂、所有卫生间内照明灯故障排除。

4、园区内绿化工作准备，草木修剪，水池喷水（整个下午保持假山喷水状态）。红旗正常飘扬。

5、维持厂区内治安秩序，防止突发状况，安排来宾车辆停放车位，安排保安着正装列队欢迎参观领导，安排保安人员做好路口引导、洗手间指引等服务工作。

6、撰写xx的欢迎辞。

7、配合领导或其它人员完成急需的工作量大、重体力工作。

8、负责拍摄全程照片。

五、物资准备

1、礼盒圆桌、座椅、酒杯、桌布、花篮、台花、大堂盆花，花生、瓜子、糖。

2、茶叶、矿泉水、塑料铺地毯子卫生清洁用品（草酸、抹布等）

3、投影设备、电池、讲话稿、交通警示锥、警示带。解说话筒（小喇叭）

六、接待人员抽调方案

xx公司2名（礼仪1名、办公室人员1名），xx公司2名（礼仪1名、电工1名），xx公司1名，共计5名。

用餐：xx负责人到场。

参观考察接待方案 第2篇

20XX年10月24日上午，常州市安徽商会考察团一行26人前往黟县经济开发区进行工业及旅游类项目考察。为切实做好接待服务工作，并结合常州市安徽商会来黟考察团此行的目的.，特制定如下接待方案。

一、迎接工作安排

时间:10月24日上午11:00

迎接地点:城南转盘

迎接人员:县经济开发区相关负责人

备注:县接待办提前在黟县金陵宾馆预定13间标间，在接到考察团后安排入住。

二、中餐安排

时间：上午11：30

地点：黟县金陵宾馆

桌数：3桌

出席县领导：吴文达、蒋凌将、方克家

出席县直部门：县接待办、县经济开发区、县旅发委、县招商局

三、考察活动安排

1、实地考察

时间：14:00-16:10

路线安排:从黟县金陵宾馆到经济开发区

陪同考察县领导：方克家

陪同考察县直部门：县开发区、县国土局、县规划局、县招商局

2、召开黟县工业及旅游项目推介会

时间：16:10-17:50

地点：黟县金陵宾馆宏村厅会议室

内容：

(1)观看黟县风光片(约15分钟)、强县之路纪实片(约20分钟)

(2)县经济开发区和县旅发委分别进行推介

(3)双方交流座谈：就投资商的投资动向、意愿及我县的招商引资政策进行交流座谈(约50分钟)。

四、晚宴

时间：18：00

地点：黟县金陵宾馆

桌数：3桌

出席县领导：徐玉宝、方克家

出席县直部门：县接待办、县经济开发区、县旅发委、县国土局、县规划局、县招商局

五、注意事项：

1、县经济开发区作为此次活动的牵头单位，要做好与考察团的联系对接工作，并组织协调好当日考察活动。

2、招商宣传资料由县招商局负责，黟县旅游景区宣传资料由县旅发委负责。

3、县旅发委负责做好与黄岳画院等旅游企业的对接工作。

4、县接待办负责考察团的用餐、住宿及会场布置(横幅与席卡)。

5、县_安排一名记者全程跟踪报道，县计算机信息中心做好宣传报道工作。

6、所有参会部门由政府办通知。

参观考察接待方案 第3篇

一、成立领导小组

组长：王主任

副组长：汪总、吴主任

二、视察线路

豪德电子商务中心→一区一街→一区中心街→三区中心街→五区中心街→五区八街→萨米特陶瓷→马可波罗陶瓷→五区五街→二区中心街→机场路

三、具体分工

1、豪德电子商务中心

2、电子监控中心

注：所有画面固定在(繁荣、整洁)的位置。

3、物流信息中心

注：市场简介，物流信息，品牌。

4、汪总全面汇报

(1)政府对市场实行封闭式管理

(2)物业服务中心

(3)招商中心：管委会招进豪德的商户、彩虹汽车装饰中心、豪德自行招进的商户

(4)开发区工商局_

(5)银行按揭担保

5、员超峰负责通知沿线所有商户开门营业

6、黄海燕负责做好沿线商铺的.门头广告

7、黄海燕负责豪德公司所有人员必须统一着装

8、王建负责做好豪德电子商务中心及沿线的安全保卫工作

9、寇彩云负责做好沿线的环境卫生工作

10、黄海燕负责联系萨米特陶瓷和马可波罗陶瓷做好接待工作

11、陈志超、孙禄发负责摄影和摄像工作

12、李松负责检查安全及环境卫生工作

参观考察接待方案 第4篇

北上考察，心潮难抑

大气、创新、活跃„„领风气之先的内蒙古自治区，处处用神奇的变化深深地烙下改革开放的印记。其近年来立足自身优势大发展、快发展铸就的辉煌，为外来者打开了一扇思想之窗，树起了一面奋进之旗。

在短短天的学习考察活动中，我市党政代表团成员切身感受到了内蒙古上下解放思想、勇于创新、抢抓机遇、加快发展的浓厚氛围。每一天的学习考察，都是一堂生动的解放思想教育课。内蒙古干部思想解放，理念超前，不怕丢“乌纱帽”的勇气和胆识，具有善于把困难很大、问题很多、风险很强的事办成的雄心和气魄。在这种思想指导下，他们认为“穷”也是优势，把自己的优势整合起来，让别人发财，自己发展；对于国家严格土地政策，他们认为发达地区是发展，贫穷地区是生存。发展和生存是两个概念，基于此，政府通过垄断土地一级市场，运用市场经济的手段，就可以使一宗土地增值数十亿元，以地生财，使土地成了“第二财政”；尤其是内蒙古各市对一些重大项目采取超常规的运作模式，推动了项目早开工、早建设、早投产。内蒙古这支快速前进的“经济舰队”，是由全新的思想观念打造的。从锡盟到二连，由呼市进包头，记者沿途强烈地感受到各地虚的少，实的多，发展氛围十分浓厚。不张扬，不停歇，俯冲直下，时时处处怀有强烈的忧患意识、危机意识，这是这片土地上绝大多数创业者、成功者、奋斗者的可贵品质，也是诸多“蒙”字号产业和品牌由小到大，由弱变强的秘诀所在。“蒙牛”当家人牛根生年开始创立蒙牛之时，面临的是“三无状态”：一无奶源，二无工厂，三无市场。在这种情况下，蒙牛采取一系列措施来拓基地、建工厂、找市场。与此同时，按照“国内顶尖、国际领先”的工程定位，蒙牛工厂相继开工，蒙牛总部一期工程于年底竣工投入使用；随即，二期、三期工程也分别于、××年底相继投入运行。其中三期工程，是目前全球放置生产线数量最多、日处理鲜奶能力最大、智能化程度最高的单体车间，被世界上最大的牛奶设备制造商瑞典利乐公司列为“全球样板工厂”。一流的设备、一流的产品、一流的发展速度，蒙牛按理说是够风光的了，可牛根生并不知足，他“吃着碗里的，盯着锅里的，想到世界的”，他信奉的就是不干则已，要干就要争一流，小打小闹没有出路。蒙牛从名不见经传，到称雄国内外大市场的乳业知名品牌，发展速度之快，让人不由得佩服当地那些创业者、守业者、兴业者的坚韧与执著。“宁当鸡头，不做凤尾”，内蒙古勇当“老大”的气派和胆识，催生了一大批屹立潮头的企业家，也带来了内蒙古的富足。

有鉴于此，考察中，市委书记××指出，我们必须把解放思想、更新观念置于万事之先，贯穿于加快发展的全过程。围绕改革的重点和难点，积极探索、勇于实践，树立敢想、敢干、不服输、不怕输的魄力和勇气，坚决破除一切妨碍发展的观念和体制机制弊端，进一步解放和发展生产力；破除怨宏观政策偏紧，怨各方面限制太多，畏难发愁、悲观泄气，怕担风险、怕负责任的“怨、愁、怕”思想障碍，引导各级干部知难而进、积极有为、敢于负责的新观念，切实增强危机感和责任感，奋起直追，追赶内蒙，促使全市经济发展的提速，增效、进位；学习内蒙灵活运用政策的方式方法，树立起怎么能办成事怎么好的理念，善于将上级的政策与当地的实际结合起来，只要有利于发展就大胆地闯、大胆地试。

眼前看到的和耳边听到的，同样也使代表团成员认识到一个道理：思想解放的程度决定着经济发展的速度。对照内蒙古的经验，审视我市经济发展的现状，差距不仅表现在数量上，更重要的是表现在思想观念的落后上。面对现状，我们该怎么办？正像闪电走在雷鸣前一样，思想总是走在行动前面。我们要学习内蒙古、追赶内蒙古，实现我市经济的快发展、大发展，应该借鉴内蒙古解放思想、做大做强，敢争第一的魄力。必须在我市上下掀起进一步解放思想，更新观念的新高潮。只有思想的进一步解放，才能有体制机制方面的不断创新；只有思想观念上的进一步更新，我们的事业才能不断向前发展。在发展上要开阔思路，拓宽视野，不能就××谈××，而要与周边地区开展区域大协作，积极构建“外长城经济圈”，特别是借助内蒙、×××等地的资源、力量发展我市的经济，走出一条加快发展的新路子。

参观考察接待方案 第5篇

20--年4月17日下午，安顺学院领导一行14人将到我校参观考察，请相关部门按照方案安排，切实做好相关工作。具体接待方案如下：

14∶30

校门口

王德敏、姜东、王海、潘卫国、莫闯、周年、林宏、王莹

宣传部、网络中心

照相：全奕

摄相：曾真

14∶30—15∶30

参观校园

王德敏、姜东、王海、潘卫国、莫闯、周年、林宏、王莹

宣传部、网络中心

解说：王莹

照相：全奕

摄相：曾真

15∶30—17∶00

第二会议室

就网络建设情况进行交流学习

王德敏、姜东、王海、赵涛、潘卫国、莫闯、周年、林宏、王莹、任宽、谷思颖

网络中心、宣传部、国交处、党政办

主持：姜东

新闻：全奕

摄相：曾真

会场服务：任宽、谷思颖

17∶00—17∶10

孺子牛

全体参会人员

宣传部

照相：全奕

17∶30

爱心食府

以上全体参会人员及安顺学院领导一行(14人)，共27人

党政办

负责：杜映雪

接待分工：

1、宣传部负责照相(学校大门迎接、参观校区、会议现场)、横幅(校大门口)、新闻报道、会场服务;

2、信息网络中心负责摄像(学校大门迎接、参观校区、会议现场)、准备第二会议室投影用电脑，负责演示学校网站;

3、党政办负责第二会议室电子屏显示(显示内容：热烈欢迎安顺学院领导一行到我校参观考察)、会场桌牌准备、会场茶水准备、晚餐。

附：安顺学院到我校考察会议议程

参观考察接待方案 第6篇

尊敬的***：

根据公司发展战略，目前管理指导方针是实现现代化、标准化、信息化管理。即生产现场6S管理标准化，工艺技术现代化，生产作业程式化，过程管理数据化。为切实贯彻公司战略指导方针，加快推进公司现代化、标准化、信息化管理进程；公司特组织相关人员到好胜汽车配件有限公司学习考察，现场参观、现场交流，以此提升干部的企业现代管理综合素质和强化现场管理规范化意识。

请谢总批示！

总经办

二○一二年十月三十一日

四川省*****有限公司

***企业参观学习方案

根据公司发展战略，目前管理指导方针是实现现代化、标准化、信息化管理。即生产现场6S管理标准化，工艺技术现代化，生产作业程式化，过程管理数据化。为切实贯彻公司战略指导方针，加快推进公司现代化、标准化、信息化管理进程；公司特组织相关人员到******有限公司学习考察，现场参观、现场交流，以此提升干部的企业现代管理综合素质和强化现场管理规范化意识。

一、学习目的开拓视野，更新思想观念；认识不足，找出差距；学以致用，回公司将参观学习的内容融入到管理工作中。

二、学习内容

1.生产现场管理；生产流程布局；2.作业规范，安全规范；3.设备管理、设备维护。

三、参加人员

组长：***

组员：******

四、时间安排

2012年11月01日—2012年11月01日

旅途时间：7：00— 9：0013：30—15：30

参观时间：9：00—12：00参观学习就餐时间：12：00—13：30

五、考察地点

绵阳市好胜汽车配件有限公司

六、经费预算

车辆油费：1000元过路费用：200元

午餐费用：600元费用合计：1800元

七、学习要求

参观学习回公司后，每人向陈总递交一篇学习考察报告，报告内容含学习心得体会、管理差距、公司需整改的项目、具体整改措施、实施时间、负责人，验收检查人员。整改完毕后，陈总将组织人员根据考察报告内容跟踪检查整改项目。

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二○一二年十月三十一日

参观考察接待方案 第7篇

为充分体现我项目部日常精细化管理水平和全体管理人员的精神面貌，现特制订我项目部“关于迎接各级领导检查工作接待方案”，此方案就接待检查中各个部门及相关人员的任务分工做出了明确。希望项目全体管理人员在今后的`接待工作中严格按照此办法执行，切实做好各项服务工作。

一、迎接小组成员名单：

组长：

副组长：

组员：

二、任务分工：

(一)针对具体情况，魏友斌及时做迎接检查工作任务部署和安排，并在迎接任务部署中进行全面动态跟踪，确保各项迎接准备工作保质保量完成。

(二)根据工作部署和安排，杭晓光负责落实现场安全文明施工工作部署，确保现场施工道路通畅、整洁、无积水，施工现场整洁,材料堆码整齐,临边防护、安全防护到位，现场标识标牌、迎接检查横幅挂设到位，确保施工现场符合《重庆市安全文明施工工地检查标准》的要求。此项工作由安全部门负责人李来华及材料部门负责人杜玮协助实施完成。

(三)针对工作部署和安排，强安鹏负责落实工程实体质量控制，对于现场存在的质量问题及时要求进行必要的整改和补救措施(如爆模、漏浆、蜂窝麻面等混凝土外观成型质量)。同时，将工程实际实施情况形成书面文字汇报材料。此项工作由郑时春、杨贺龙协助实施。

(四)根据工程实际情况，由吴锐负责将合同履约情况形成书面汇报材料，此项工作由田雯协助实施。

(五)由吴建松负责迎接检查的后勤保障及相关行政工作，具体包括：办公区清洁卫生，会议室迎接检查横幅挂设，会议室摆放鲜花、水果、香烟、矿泉水，茶水等。此项工作由李晓明协助实施。

(六)迎接活动中：

1、全体管理人员统一着项目工作服，佩戴胸牌及安全帽成两列队伍列队欢迎。强安鹏负责领导到场后的迎宾工作，黄忠文、杜玮负责摄像，田雯、施洪鑫、李晓明负责分发安全帽。

2、进入施工现场后由魏友斌陪同，其余管理人员跟随，陪同人员必须从始至终陪到底，中途不得离开结合现场实际情况，魏友斌介绍工程概况并对检查中的提问做回答。检查过程中针对工程实体，强安鹏对工程实体质量和施工过程新工艺新标准做补充介绍。

3、现场检查后，全体管理人员参加现场会议。魏友斌主持会议并首先做工作汇报。汇报材料应包括工程概况、工程进度、质量、安全、合同履约情况。汇报后恳请给予意见和建议。会议中，由李晓明负责会议服务工作，吴建松做会议纪要。

上述方案根据项目部实际情况制定，希望各部门及相关人员严格按照此方案执行。