安踏品牌市场分析论文(通用3篇)

安踏品牌市场分析论文 第1篇

韩国运动鞋服市场 2010 年开启高速增长，头部品牌错失机遇使集中度下降。根据 Euromonitor 数据，受众多大型运动赛事催化，韩国运动鞋服市场自 2010 年起开启高速增 长，2011 年增速达 21%。同时由于耐克与阿迪达斯等头部运动品牌当时战略重点未放在 韩国市场，导致头部品牌市占率集中度于 2011 年起有所下滑。

把握市场扩容&头部品牌忽视机遇进入韩国市场，品牌收入&门店数量快速成长。在 此期间，迪桑特品牌把握韩国市场快速扩容与头部运动品牌忽视韩国市场的机遇，通过成 立韩国子公司在当地快速进行门店建设。2014 年韩国地区门店数量已达到 198 家，随着 迪桑特高尔夫门店的开始，2019 年门店总数达到巅峰时的 294 家，同时收入同步出现快 速成长，2018 财年收入高点达 438 亿日元（约合人民币 亿元）。

进入之初连续赞助多家棒球队伍，快速获得专业背书，并打响品牌知名度。迪桑特品 牌在进入韩国市场之初即在棒球运动上重点发力，品牌在 2010-2011 赛季通过赞助 LG Twins 棒球队的队服而一举成名，其品牌标志性的“下坡”LOGO 使其辨识度大幅提升。 此后，公司先后在 2011-2013 赛季成为乐天巨人棒球队的球衣赞助商，赞助高阳 Wonders 棒球队，并在 2016 赛季开始赞助三星雄狮棒球队。一系列棒球领域赞助既帮助新进入韩 国的迪桑特品牌获得专业性背书，同时打响了品牌知名度。

明星运动员代言切入高尔夫运动，顺利开启新增长曲线。迪桑特于 2015 年正式推出 “Descente Golf”子品牌，并在韩国市场开启运营。通过寻找韩国明星高尔夫运动员代言， 并与职业球员反馈服装设计意见，高尔夫品牌产品解决了职业球员挥杆过程中不适带来的 痛点，同时兼具时尚与美观。韩国市场中，迪桑特高尔夫子品牌成功成为新增长曲线，第 一年门店数量即达到 55 家，并持续快速增长。

设立迪桑特韩国釜山创新中心，研发设计契合当地偏好。迪桑特于 2018 年设立韩国 釜山创新中心，研发中心针对韩国本地偏好，进行相应的产品调研与设计，目前迪桑特韩 国已融入韩国本地特征，推出韩国本土设计款式，契合本地消费者习惯与偏好。

安踏品牌市场分析论文 第2篇

任何企业都是在不断变化的环境中运营的，企业的生存与发展很大程度上取决于它对环境的适应和应变能力。营销环境包括微观环境和宏观环境。

宏观营销环境（Macro-Environment）是指对企业营销活动造成市场机会和环境威胁的主要社会力量。，其主要包括人口、经济、社会文化、政治法律、科学技术以及自然生态等。宏观环境因素是发挥着间接影响作用的，一般以微观环境为媒介去影响和制约企业的营销活动。

微观营销环境（Micro-Environment）是指指与公司关系密切，能够直接影响公司为目标市场服务的能力与成效的力量所构成。其主要包括消费者、供应商、营销中介、竞争者和社会公众等。微观环境直接影响与制约企业的营销活动，多半与企业具有或多或少的经济联系，也称直接营销环境。

安踏品牌市场分析论文 第3篇

安踏旗下的品牌很多，种类很多，例如意大利运动时尚品牌FILA（FILA）、日本运动品牌迪桑特（DESCENTE）、韩国户外品牌可隆体育（KOLON Sport）、中高端户外品牌始祖鸟的母公司Amer Sports等。这些“多品牌”以及它们在各自相关领域的知名度，给予了资本极大的想象空间。但总的来说，安踏主要经营“三大品牌群”：

1.专业运动品牌群，指的就是安踏品牌和安踏kids。其目标人群就是普通大众和专业运动员，以“新国货” 作为自己的标签。在产品专业方面，安踏实验室拥有超过1800项国家专利，每年在技术方面研发的投入超过销售成本的5%，在美国日本意大利韩国等国家和地区都建立了全球设计研发中心。

2.时尚运动品牌群，指的就是以FILA、FILA Kids、FILA Fusion为代表的中高端运动时尚品类。其目标人群是对服饰质量，设计有要求，愿意接受较高价格的人群。“从一个人到一家人的消费价值。”

3.户外运动品牌群，指的是以Descente、Kolon Sports等为代表的追求差异化定位的品牌。目标人群是户外运动群，户外运动的兴起，这类人群十分具有发展潜力。

李宁在2020年收入是145亿，安踏集团的整体收入是355亿，其中，安踏品牌的收入是157亿，所以单论安踏品牌和李宁品牌而言收入差别并不大。而真正的差距在于FILA品牌创造出来的175亿。而合营公司在2020年全年亏损亿（上半年疫情，亏损亿，下半年有所好转，挣了亿）。虽然公司在亏算，但还是有亮点产生。尤其是DESCENTE，是2020年安踏集团旗下除了安踏品牌和FILA的另一大亮点，安踏集团其他品牌的收入增长主要来自于DESCENTE，是未来的重要增长极。

合营公司就是2018年底收购的Amer亚玛芬，旗下品牌包括运动服装中的“爱马仕”始祖鸟（ARCTERYX）、还有Salomon（萨洛蒙），美国网球运动品牌Wilson（威尔逊），奥地利滑雪品牌Atomic Skis（阿托米克），芬兰运动腕表Suunto（颂拓）等。

在价格方面，安踏虽然具有很高的品牌影响力，产品依旧主打亲民路线。其价格定位一般在100元到400元之间，主要是满足二、三线城市中等收入人口的需要。与“耐克”、“阿迪达斯”的高价位相比具有一定的价格优势。此外，安踏的其他品牌，例如始祖鸟和FILA，价格由几百至上千元不等。可以说，“多元化”的安踏，价格从亲民到高端几乎都在这个品牌的囊括范围之内，可以充分满足各个消费层级消费者的需求。